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上海iso9001認證 惠州iso9001認證
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產(chǎn)品描述

認證類型體系認證 證書用途增強企業(yè)管理、招投標加分 可售賣地全國 服務(wù)內(nèi)容管理體系認證 認證周期15天 行業(yè)質(zhì)量管理 用途增強企業(yè)管理、招投標加分 培訓課程質(zhì)量環(huán)境內(nèi)審員培訓 培訓項目2內(nèi)審核培訓 培訓內(nèi)容ISO9001 類型預(yù)制塑膠跑道 準入認證ISO9001 轉(zhuǎn)速1500RPM 質(zhì)量認證ISO9001
辦理ISO9001認證條件:
1、擁有明:營業(yè)執(zhí)照或事業(yè)單位登記證書;
2、成立時間滿足3個月;
3、有正常運營;
4、個別行業(yè)需要提供行業(yè)許可證(如、設(shè)計等);
上海iso9001認證
流程
a) 過程策劃
1、調(diào)研并總體方案
2、策劃全期工作進度
3、每階段計劃的分解
b) 質(zhì)量體系診斷
1、 診斷計劃
2、 企業(yè)現(xiàn)場論斷
3、 診斷報告/改進建議
c) 業(yè)務(wù)流程分析
1、 管理流程目標(有效性與效率)
2、 管理流程控制與協(xié)調(diào)
3、 管理流程職責分配
4、 管理流程問題/斷點
d) 質(zhì)量體系設(shè)計
1、質(zhì)量方針和質(zhì)量目標設(shè)計
2、企業(yè)業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化
3、組織機構(gòu)和職能分配、管理者代表的確定
4、文件化體系結(jié)構(gòu)
e) ISO9001培訓
1、管理層培訓
2、ISO9001標準理解培訓
3、管理流程文件編寫培訓
4、體系運行培訓
5、內(nèi)部審核員培訓
6、認證準備培訓
7、管理專項培訓
f) 文件編寫
1、文件編寫/協(xié)助
2、文件審查及研討
3、文件定稿發(fā)布
g) 質(zhì)量體系運行
1、體系運行與檢查
2、系統(tǒng)運行狀況全面審核
3、改進措施跟蹤
h) 質(zhì)量體系評價和改進
1、內(nèi)部審核/協(xié)助
2、管理評審
3、并督促實施糾正行動
i) 質(zhì)量體系第三方認證
1、認證機構(gòu)/協(xié)助申請
2、認證準備
3、現(xiàn)場審核跟進
4、糾正措施
上海iso9001認證
ISO9000認證特點和益處
1、ISO9000標準是一系統(tǒng)性的標準,涉及的范圍、內(nèi)容廣泛,且 強調(diào)對各部門的職責權(quán)限進行明確劃分、計劃和協(xié)調(diào),而使企業(yè)能 有效地、有秩序地開展給各項活動,保證工作順利進行。
2、強調(diào)管理層的介入,明確制訂質(zhì)量方針及目標,并通過定期的 管理評審達到了解公司的內(nèi)部體系運作情況,及時采取措施,確保 體系處于良好的運作狀態(tài)的目的。
3、強調(diào)糾正及預(yù)防措施,消除產(chǎn)生不合格或不合格的潛在原因, 防止不合格的再發(fā)生,從而降。
4、強調(diào)不斷的審核及監(jiān)督,達到對企業(yè)的管理及運作不斷地修正 及改良的目的。
5、強調(diào)全體員工的參與及培訓,確保員工的素質(zhì)滿足工作的要 求,并使每一個員工有較強的質(zhì)量意識。
6、強調(diào)文化管理,以保證管理系統(tǒng)運行的正規(guī)性,連續(xù)性。如果 企業(yè)有效地執(zhí)行這一管理標準,就能提高產(chǎn)品(或服務(wù))的質(zhì)量, 降低生產(chǎn)(或服務(wù))成本,建立客戶對企業(yè)的信心,提高經(jīng)濟效 益,終大大提高企業(yè)在市場上的競爭力。
ISO9001的特點和作用
是ISO9000族模式標準之一,用于合同環(huán)境下的外部質(zhì) 量保證??勺鳛楣┓焦ぷ鞯囊罁?jù),也是評價供方質(zhì)量體系 的依據(jù)。
可作為企業(yè)申請ISO9000族質(zhì)量體系認證的依據(jù)。
是開發(fā)/設(shè)計、生產(chǎn)、安裝和服務(wù)的模式。用于供方保證 在開發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)、安裝和服務(wù)各個階段符合規(guī)定要求的情況。
對的要求全,要求提供質(zhì)量體系要素的證據(jù)多。從合同評審開始到終的售后服務(wù)。要求提供全過程嚴格控制的依 據(jù)。要求供方貫徹"預(yù)防為主、檢驗把關(guān)相結(jié)合"的原則,健全質(zhì)量 體系,有完整的質(zhì)量體系文件,并確保其有效運行。
上海iso9001認證
ISO9001 質(zhì)量管理體系認證咨詢
咨詢服務(wù)流程:
步:咨詢老師初訪,對公司有個大概的了解,對公司作出分析與策劃。
第二步:讓員工了解標準內(nèi)容和9001的可行性,對公司內(nèi)部的精英進行內(nèi)審員培訓
第三步:咨詢老師針對性的工作組,編寫流程圖,產(chǎn)品描述,確定關(guān)鍵控制點,確定方針,目標,承諾和組織機構(gòu),確定體系結(jié)構(gòu)及采用標準條款程度,進行管理手冊,程序文件的編寫,修訂。
第四步:咨詢師對公司各部門的文件進行總結(jié)性的詳細的發(fā)布。
第五步:體系正式運行,公司上下全動員進行系統(tǒng)的運行。內(nèi)部開展一次試驗性的審核,然后管理評審,進行改進,
第六步:提交申請,進行正式審核,審核員對不符合項提出意見進行整改,通過,取證及后續(xù)的持續(xù)改進和努力。
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產(chǎn)品推薦

Development, design, production and sales in one of the manufacturing enterprises

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